Зачем мы стартуем эту инициативу именно сейчас?
Анна Позднякова, консультант:
«В это сложное время я обращаюсь к тем, кто принял для себя решение продолжать борьбу за свою компанию, за своих людей, и будет поступать так и впредь. Я хочу подарить надежду и вселить четкую уверенность в том, что можно своими собственными силами и усилиями персонала, без вложения каких-либо дополнительных финансовых средств, обеспечить спокойствие и стабильность внутри компании, а также повысить эффективность ее работы. Кто верит в себя, кто верит в своих людей, придет и пополнит свой управленческий арсенал эффективными инструментами управления»
Игорь Солодов, консультант:
«Мне больно от того, как много предпринимателей совершают ошибку за ошибкой, о которых давно написано в книгах по менеджменту и которые типичны для развития организаций. Мне жизненно важно крикнуть о том, что мы имеем колоссальный и уникальный опыт по улучшению работы компаний в кризис! Буду ли я услышан, примут ли этот продукт, будет ли понят формат? Это не важно, потому что больше просто говорить об этом нельзя: я крикну, и тот, кто будет готов меня услышать, придет, чтобы вместе пройти через огонь перемен. Изменяйся или умри!»
Какие результаты можно ожидать?
- Есть простые шаги, которые уберут «слепые» пятна для руководителей: лучше понятны угрозы и возможности для компании
- Повышены уровни мотивации и производительности у непосредственных подчиненных
- Уменьшилось количество встреч при повышении их результативности
- Организационная структура из бюрократического инструмента стала эффективным рычагом изменений в компании
- Есть понимание, как и почему, зачем и что делать дальше
«Даже в сложные времена финансового кризиса мы смогли добиться роста компании и превышения операционных показателей по предыдущему году».
Ярошенко В.Н., генеральный директор CONSTANTA
Как мы будем работать?
- Вы заполняете регистрационную форму, и вам в течение суток отправляют тест, по которому консультанты создадут ваш индивидуальный план развития как руководителя.
- Проведение серии встреч в разных форматах (мастер-класс, тренинг, воркшоп) с вечера пятницы по обед воскресения поможет создать антикризисный план для компании.
- Поддерживающий мастер-класс для команды и индивидуальная работа помогут внедрить основные изменения.
Какие вопросы мы будем обсуждать?
- Все те вопросы, с которыми придете вы
- Антикризисный план для своего направления/компании в формате «ТОП-5 шагов»
- Какие стили управления лучше использовать сейчас
- В каких форматах лучше проводить встречи, чтобы успокоить людей и поднять их производительность
- Нефинансовые инструменты мотивации и секреты организационной структуры
- Тенденции развития в мире и правила эффективных организаций
- Детали, лучшие практики и опыт наших клиентов после кризиса 2008 года
Кто будет помогать?
На протяжении всего времени с вами работают два организационных консультанта компании Pucelik Consulting Group Анна Позднякова и Игорь Солодов. Общий объем работы в бизнесе – 25 лет. Среди их клиентов такие бренды и компании как Киевстар, МТС, Шустов, RAF+, Газпромбанк, Винфорт, ДТЭК, «Фоззи Юг», Сільпо, Сеть магазинов «Антошка», ТМ «Моршинская», Петруцалек, Luxoft и другие.
«Игорь давно покорил мои разум и сердце! Анна - мой учитель по управлению эмоциями».
Лебедева О. Н., начальник отдела по работе с контролирующими органами, ДТЭК
