pcg
  RU   |   EN home mail map  

 
Tel: +38 (050) 390 44 00
+38 (067) 484 38 39
E-mail: office@frankpucelik.com

http://www.frankpucelik.com.ua/images/image/facebook.png http://www.frankpucelik.com.ua/images/image/livejournal.png http://www.frankpucelik.com.ua/images/image/vkontakte.png http://www.frankpucelik.com.ua/images/image/twitter.png

   
 
 
 
РОБЕРТ Ф. ПЬЮСЕЛИК  
ТРЕНЕРЫ PCG  
РАСПИСАНИЕ  
СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ  
КЛИЕНТЫ и ПАРТНЕРЫ  
КЛУБЫ  
СЕРТИФИКАЦИЯ  
DVD И КНИГИ  
УСЛУГИ  
ГАЗЕТА PCG  



 

01-12-2016
Высшая Школа Коммуникации. Тимбилдинг. Выступление Фрэнка Пьюселика.

17-04-2016
World NLP Conference 2016

06-08-2015
OdessaCamp 2015 — международная конференция в формате баркемп

04-03-2015
Обычный график тренера PCG

04-02-2015
Александр Сударкин выступит на Team Forum 3

26-11-2014
Анна Позднякова и Игорь Солодов | "Миссия "Выжить"

10-11-2014
Активность - жизнь!



Результативное совещание 

Важность встреч и совещаний в бизнесе трудно переоценить. Каждый деловой человек, заглянув в свой ежедневник, сможет убедиться, что именно они занимают большую часть его рабочего времени. За кажущейся рутинностью, даже скукой, стоит истинное значение совещаний: благодаря им в компании происходит обмен информацией, распределяются средства и полномочия, устанавливаются сферы ответственности и ставятся рабочие  задачи. На совещаниях избираются стратегические направления развития организации, принимаются важнейшие решения – можно без преувеличения сказать, что на встречах и совещаниях собственно и делается бизнес.

Совещания – сердце организации – проводятся на постсоветском пространстве сейчас, в двадцать первом веке, по тем же правилам, что и двадцать-тридцать лет назад, и это считается нормой, меж тем, как в ведущих организациях мира встречи и совещания имеют четко регламентированную структуру и протокол проведения. Эти процессы проверены годами успешной деятельности и могут послужить незаменимой базой для развития компаний стран СНГ.

Для того, добиться успешного результата совещания, вы можете применить различные инструменты, такие как:

     - определить цель совещания: должно ли оно быть информационной встречей («летучкой»), совещанием руководителей отделов, где вы должны скоординировать работу различных департаментов компании, встречей по специальным вопросам, на котором вы планируете решить отдельно взятую проблему, либо индивидуальной отчетной встречей, основной задачей которой будет развитие навыков подчиненного и предоставление ему необходимой информации;

     - определить состав участников, присутствие которых необходимо на данном совещании, что определяется целью и видом совещания. Так, на встрече по специальным вопросам должны находиться только те, чье экспертное мнение необходимо для принятия решения по обсуждаемому проекту;

     -  в течение совещания держать в поле зрения собственные области ответственности как руководитель, своевременно  улучшая профессиональные навыки подчиненных, повышая их психологическую мотивацию, контролируя соблюдение бизнес-процедур и стандартов компании, профессиональное поведение в организации и, разумеется, конечные результаты работы сотрудников.

     - использовать «шесть эффективных действий руководителя», на которых основывается качественное проведение всех деловых процедур и совещаний в частности: начинать и заканчивать все встречи вовремя, избегать публичной критики, держать данное слово, не позволять телефонным звонкам мешать проведению совещания, а также не допускать возникновения и распространения негативных слухов в компании;

     - придерживаться прохождения точек принятия решений: определить стоит ли данная проблема рассмотрения, оценить объем необходимой информации и после сбора всех недостающих сведений составить подробный план действий;

Нельзя забывать, что совещание – это не соло, а игра слаженного симфонического оркестра, и поэтому вы можете с успехом использовать секреты эффективных коммуникаторов, такие как присоединение и ведение,  калибровки и «якорение»,  для того, чтобы информация, которую вы хотите передать собеседнику, производила задуманный вами, а не случайный эффект, чтобы собеседник испытывал комфорт и легкость в общении с вами, и вы могли бы сполна получить все, что он захочет донести вам.

Правильное проведение встреч и совещаний позволит внести ясность и понимание в работу множества сотрудников, упорядочить их работу и поставить четкие цели. Вместо того, чтобы слепо следовать безнадежно устаревшим традициям прошлого, мы вправе узнать о главных составляющих успеха ведущих мировых компаний и покорять собственные вершины, используя совершенный, проверенный инструментарий.

Назад к списку публикаций>>>

???????? ???????? БЛИЖАЙШИЕ ТРЕНИНГИ
спешите принять участие
02-05-2017 Тренинг Тренеров Фрэнка Пьюселика, Май 2-13, 2017 г., г. Санкт-Петербург, Россия


 
24-05-2017 "Переговоры: боевые шахматы" 24-25 июня 2017


 
03-06-2017 Практикум Лидера: руководство по управлению командой 2017-06-03


 
17-06-2017 Модели человеческой мотивации 17-18 июня 2017


 
06-07-2017 Мастер-класс Анны Поздняковой


 
23-09-2017 Модели человеческой мотивации 23-24 сентября 2017


 
25-11-2017 Профессиональная коммуникация Александр Сударкин


 
узнать больше
Copyright 2011
Pucelik Consulting Group
Pucelik Consulting Group
Pucelik Consulting Group

СОТРУДНИКИ О КОМПАНИИ РАСПИСАНИЕ ФОТО ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ БЛОГ ONLINE ОПЛАТА КОНТАКТЫ