Как определить готовность подчиненного выполнить конкретную задачу? Когда необходимо четко и подробно определять задачи, при каких условиях эту задачу можно делегировать? Какие инструменты мотивации могут использовать лидер и как определить лучший момент для их использования? Это тренинг о сути бизнеса и деталях, которые делают отличные компании отличными.
Крупнейшие и наиболее успешные компании, банки, корпорации и организации во всем мире уже более 30 лет используют навыки, которые вы получите на этом тренинге.
О конкретных деталях, простых привычках, ежедневных маленьких действиях не принято говорить на тренингах по стратегии, маркетингу или финансам. Но базовые навыки профессионального сотрудника, его так называемые “soft skills” – это основа. Без нее в один прекрасный день дальнейший рост компании становится невозможен.

Материалы данной программы собраны в результате 20-летнего мониторинга прогресса наиболее прибыльных компаний на конкурентном рынке. Большинство из них не делают больших открытий каждый день, а их сотрудники - обычные люди. Но что отличает их от всех остальных? Как они проводят собрания? Какие типы встреч существуют в эффективных компаниях? Как они работают с информацией?
 

Цель тренинга – повысить эффективность профессиональной деятельности менеджеров в большинстве областей знаний, необходимых для качественного руководства и успешного управления в конкурентоспособных компаниях.

В процессе тренинга участники научатся:

- корректировать свои собственные действия и убеждения в зависимости от типа рынка, на котором они действуют в настоящее время
- оценивать работу подчиненных по пяти параметрам, типичным для открытого рынка;
- планировать образование и развитие подчиненных, используя метод «Лестница роста»;
- быстро и точно определять готовность сотрудника выполнять определенную задачу и применять ее на практике;
- использовать инструменты материальной и нематериальной мотивации для максимальной долгосрочной и эффективной работы сотрудников;
- соответствовать формату и правилам участия в 6 основных типах организационных собраний;
- фильтровать и упорядочивать любую информацию, поступающую в компанию из внешних и внутренних источников;
- неуклонно следовать шагам эффективного принятия решений;
- формировать собственное расписание для эффективного и своевременного выполнения задач;

Каждому участнику предлагается: