Вы стоите на месте? Ваш бизнес не приносит желаемого дохода? Вы хотите развиваться, но не знаете, в каком направлении? Вы в поиске…
В последнее время в деловой прессе не раз обращалось внимание на то, что в бизнесе наблюдается важная тенденция – приоритеты смещаются от «управления ресурсами» к «управлению организацией». 
Все большее число предприятий и компаний начинают задумываться о необходимости совершенствования внутренних бизнес-процессов. Такое желание обусловлено не только кризисом, но и является жизненной необходимостью для продолжения дальнейшего существования на конкурентном рынке. 
Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов: одни процветают, другие добиваются незначительных успехов, а третьи вообще сходят с дистанции? Может ли организация успешно функционировать и при этом не развиваться организационно? Предположим, что существует компания, которая остановилась в своем организационном развитии. Пусть все производственные процессы этой компании выполняются оптимально, и за счет этого обеспечиваются высокие показатели деятельности. Современные компании работают в условиях постоянно изменяющейся среды. Очевидно, что при отсутствии организационных изменений через некоторое время производственные процессы компании перестанут быть оптимальными по отношению к изменившейся среде. Данная компания станет проигрывать в конкурентной борьбе тем компаниям, производственные процессы которых более эффективны. В конце концов, выиграют те предприятия, которые не полагаются на интуицию или волю случая, а своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды проводят соответствующие организационные изменения.

Существует большое количество определений понятия «организационное развитие», которые отличаются друг от друга. Но в целом организационное развитие — это область применения знаний поведенческих наук, имеющих отношение к планируемому изменению. Объектом является вся организация как система, а целями - увеличение организационной эффективности и индивидуальное развитие сотрудников.  

 
“Не уверен, должен ли я сомневаться, чтобы начать; 
но я уверен, что не должен останавливаться”.  
Уинстон Черчилль

Фрэнк Пьюселик: “На мой взгляд, нужно вернуться назад, к основам. Изощренные, сложные, роскошные системы в условиях нынешнего рынка по-прежнему неуместны, для них еще слишком рано, они не будут здесь эффективны. Начинать надо с азов лидерства и профессиональных процедур, дальше стоит добавить навыки мотивации и коммуникации. Третий шаг – система учета, маркетинговые стратегии, информационные системы, системы контроля качества. Но без основ все остальное будет тратой времени”.

Важнейшим условием движения вперед является структурирование и систематизация работы компании, прописывание и совершенствование бизнес-процессов, постоянное проведение изменений в регламентах и функциональных обязанностях, оптимизация информационных потоков, четкая система отчетности. Причем это надо делать как для тех областей деятельности, которые не предполагается изменять в ближайшее время, которые создают стабильные денежные потоки, так и для развивающихся направлений, объектов инвестирования, обеспечивающих потоки в будущем.

Назад к списку публикаций>>>