Сколько знают себя люди они все время что-то предпринимали. Предпринимательство у нас в крови: все не предприниматели уже давно вымерли. Охота, миграция, торговля, ритуал, спортивные соревнования, путешествия, театр, …, война. Как и раньше, сейчас люди часто предпринимают что-то, чтобы избежать боли: голода, дряхления, скуки, бедности, безызвестности. По своей человеческой сути мы мало изменились. Конечно, если бы можно было ничего не делать, мы бы смотрели на облака. Слава Богу мы всегда голодны, нам скучно; мы видим, что есть те, кто богаче нас; мы хотим подчинить этот мир. И мы продолжаем что-то предпринимать, идти вперед. Часто наш путь сводит нас сдругими предпринимателями, и эта встреча приводит к разным результатам.

Через некоторое время люди заметили, что предпринимательство зависит от одного человека, предпринимателя. Торговля прекращалась, когда разбойники нападали на купца, ритуалы были невозможны без шамана, война прекращалась при гибели вождя. Мы любим быть сильнее, мы хотим больше, и мы придумали систему, которая не зависела бы от человека. Последний стал болтиком в сложном механизме, который всегда можно было заменить. Бизнес стал стабильней, в путешествия отправлялись новые корабли, в военном подразделении всегда был командир. Системы росли, правила менялись – неизменным осталось одно. Даже в самом низу иерархии маленькая шестеренка где-то глубоко верила, что она предприниматель, что она достойна большего, что она – лидер.

Революции начали происходить не только в обществе. Они происходили в научно- техническом прогрессе, искусстве, военном деле, наши путешествия вышли за пределы Земли. Революция коснулась и менеджмента. Новые технологии, компьютеры, скорость ведения бизнеса превратили стабильные системы корпораций в динозавров. В борьбе «сильный» против «быстрого» начал побеждать последний. Те люди, которые смогли предложить новые принципы ведения бизнеса, смогли вывести свои проекты на лидирующие позиции. Почетное место в «племени» снова занял предприниматель: великий спортсмен, Президент, руководитель компании, генерал, тренд-сеттер.

История повторяется. Мы уже знаем, к чему приводит одиночное лидерство. Извлечем ли мы уроки? Как нам сделать так, чтобы в новой системе мы оставили лучшее из трех предыдущих. Как сохранить предпринимательский дух и стабильность в одно и то же время? Как великим дать возможность вести нас при этом видеть возможности в каждом человеке? Мы уже экспериментируем с новыми формами бизнеса. Мосты, DVD и книги делаются за счет краудфадинга. Проблемы компаний, городов и стран решаются с помощью краудсорсинга. Мы знаем, что хороший руководитель – это команда руководителей. Мы подходим к тому моменту, когда страной будет управлять

электронное правительство, а компанией – сотрудники. Часто единственным решением всех кризисов, которые оставили нам прошлые методы управления является решение команды лидеров на всех иерархиях и в каждой ячейке нашего общества. Добро пожаловать в новый лучший бизнес, в новый мир!